Der Mix klingt schön, funktioniert aber nur, wenn niemand benachteiligt wird. Oft sind die Leute im Büro sichtbarer und bekommen eher interessante Aufgaben oder werden schneller bei Entscheidungen eingebunden. Wer remote arbeitet, darf nicht zum Mitarbeiter zweiter Klasse werden.
Dann braucht es transparente Kommunikation: Entscheidungen dokumentieren, Informationen nicht nur am Kaffeeautomaten verteilen und Leistungen nach Ergebnissen bewerten, nicht nach Anwesenheit.